中旭培訓心得體會
發(fā)表時間：2020-04-01 來源：大地水泥
2020年3月23日至27日，有幸參加公司組織的中旭集團總裁王笑菲老師主講的《管理者的五項修煉》課程，受益匪淺，感觸頗多。讓我對管理有了一定的認知，明白了作為管理者的職責與作用，認識到溝通與團隊協(xié)作的重要。下面通過五天晚上的學習，談談我的心得體會。 一是管理不談對錯，只談現(xiàn)實和解決問題。要想成為公司一名優(yōu)秀的管理者。要想盡辦法解決公司遇到的實際問題。要不斷學習擁有正確的思維，作出正確的作為。學會溝通，掌握溝通的技巧，是成為優(yōu)秀管理者必備的學問。 二是管理是管事，而不是管人。管理事領(lǐng)導人。公司里面有四種人。有心有力的人才財。無心有力的人才。有心無力的人材。無心無力的人裁。要學會領(lǐng)導用人。盡可能發(fā)揮下屬的長處，避免他的短處。人都喜歡被尊重。都喜歡被理解。根據(jù)每個人的不同去發(fā)揮他的長處，避免他的短處，讓團隊的每個人都能發(fā)揮出最大的潛力 三是今天在未知領(lǐng)域彎腰，明天才能再已知領(lǐng)域奔跑。組織管理就是分配。要讓責任權(quán)利利益對等。責任獨大會催生消極怠工，利益獨大會造成內(nèi)耗沖突。個人要強化學習知識，優(yōu)勢永遠抵擋不了趨勢，把握明天的趨勢，才能建立明天真正的優(yōu)勢。如果你把今天的優(yōu)勢，當成明天的趨勢。那就是自以為是。 培訓學習時間是短暫的，但留給自己反思的時間是長久的。明白了自己有太多不足之處，有些管理技能真的還沒有具備，還需要自己在工作實踐中摸索總結(jié)，真正掌握老師教給我的管理技能，成為一名優(yōu)秀的管理者。（中控室：張向舉） |
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