“戰略陪跑”項目培訓會學習心得(2)

隨著社會的進步和企業的高速發展，企業越來越需要人才，企業管理也更加需要管理方面的人才。就像集團領導張懷平在培訓會上講話時說的：“現在的企業發展就像逆水行舟，你不拼命往前進就會被淘汰”。如果你想要在企業里朋立足之地，就必須不停的學習提高。

經過2天短暫的學習，讓我受益匪淺，感觸頗深。首先最大的體會就是：所謂執行力就是個人要無條件服從領導，所謂價值考核就是個人與企業的價值觀達成了共識，有共識就得遵守，想要遵守就要有考核約束。

其次，我更加清楚的認識了執行力、價值考核的主要涵義和重要作用，我要把培訓中學到理論知識充分運用到實際工作中去，做到學以致用。在自身不斷學習，提高個人素質和管理水平的同時，加強部門溝通互動，集體協作能力，從而形成合力，提高執行力。

最后，我個人覺得好多人，不管是企業的管理層、還是一些基層員工，都是領導給工作就做，也不管工作的質量、完成的效率，好多員工都覺得我完成了就好，至于做的怎么樣，是不是達到要求，他們覺得是老板、上級去制定的，好多人都是覺得自己的工作是沒有問題，就培訓中說到的最終落實下去，就成了蜻蜓點水，只是做表面文章。而這些都是個人價值觀與企業價值觀沒有得到有效的融合。  

此次的培訓更讓我明白，高效執行力和有效的價值考核體系不單是管理階層更應該是每一名員工應具備的工作作風和態度，如果是一個目標，一個上級交代的任務不能按時保質保量的完成，即使是再好的戰略或決策，都會付諸東流。講師通過一些詳實的案例和資料以及精辟的講解，以價值考核方式詮釋出來，讓我明白，執行力以及統一的價值觀是一種態度、是一種責任，也是一種企業文化，是不折不扣、保質保量完成自己的工作任務的前提，更是企業長久發展的先決條件。  （礦山管理部: 陳智璇）