“戰略陪跑”項目培訓會學習心得(3)
發表時間：2020-08-27 來源：大地水泥
“執行力”“價值考核”核心點在于責權利對等。兩者之間相輔相成，透過“價值考核”體系現象本質來查看“執行力”是否推動落地。通過以下幾點來實現： 一、明確目標，讓不可能達到的目標成為可能。通過抓關鍵點：1、明確執行目標 2、組織結構有效銜接3、明確主體責任4、工作流程到位5、授權到位減少不必要的流程6、考核、獎罰對等。讓公司目標和個人目標有效結合實現利益最大化。 二、降低成本、提升效率、體系規范為目標。內部管理存在不和諧的共性問題，通過制度、獎罰、檢查機制管理，達到約束、激勵、協同的目的。沒有最佳管理只有持續改善。沒有檢查就沒有執行力，檢查的目的不是處罰而是為了不斷糾偏，讓平凡的人做成不平凡的事。 三、職責到位，各就其位。利用崗位職責說明書，提煉崗位核心職責，使其在崗位產生核心價值。責任明確，不同職位不同職責。相互之間既有合作又有明確分工。規則明確，賞罰對等。 通過學習，使我意識到自己在今后的工作中應當關注的要點，對自己的職責有了更清晰的了解。 (吉森公司: 杜云鵬)
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